Менеджмент-образование

Аннотация:

Данный курс адресован как начинающим руководителям (в том числе лицам без специального управленческого образования), так и тем, кто уже занимается менеджментом (управлением бизнесом) на практике.

Преимущество курса – системный подход, а также индифферентность к отраслевому делению экономики и бизнеса. Таким образом, Вы сможете применять полученные знания одинаково эффективно вне зависимости от того, в какой отрасли работает Ваша фирма. Наилучшим образом, по нашему мнению, суть этого подхода выражает фраза Жерара Улье: «Не нужно было быть лошадью, чтобы стать хорошим жокеем…».

1. Сущность управленческой деятельности. Классификация определений менеджмента. Основные категории менеджмента: иерархия, полномочия, делегирование, ответственность, синергия, стратегия, миссия. Проблемы специализации в менеджменте.

2. Базовые элементы системы менеджмента: функции (прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация и др.), методы и организационные структуры управления.

3. Анализ функциональных направлений управленческой деятельности: административный менеджмент, стратегический, инновационный, менеджмент персонала.

4. Организационные структуры управления: линейная, функциональная, дивизиональная, сетевая, матричная. Централизация и децентрализация в менеджменте.

5. Принятие управленческих решений. Виды решений, процесс принятия. Параметры качества управленческого решения. 6. Менеджмент персонала. Основные теории мотивации. Организация работы службы управления персоналом на предприятии.

7. Понятие корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой.

8. Стратегический менеджмент. Виды стратегий. Критерии выбора стратегии. Инновационный менеджмент. Основные требования, принципы организации.

9. Структура профессиональной подготовки управленческих кадров в Украине. Мировые стандарты подготовки менеджеров. Управленческий консалтинг

Аннотация:

Состоит из 10 занятий по 60 мин. Будет полезен как начинающим администраторам (в том числе лицам без специального управленческого образования), так и практикующим руководителям для систематизации и обновления знаний. Специфика и преимущество данного курса в его универсальном подходе к административной работе, применимости полученных знаний в любой сфере бизнеса, поскольку, как мы считаем, работа администратора по своей профессиональной сути одинакова, будь то магазин, ресторан, салон красоты, зоопарк и т.д. 

Программа

1. Сущность управленческой деятельности. Классификация определений менеджмента. Интерпретация категории «административный менеджмент». Место и роль администратора в организации.

2. Основные категории административного менеджмента: иерархия, полномочия, делегирование, ответственность, синергия, стратегия, миссия. Проблемы специализации в менеджменте и в работе администратора.

3. Базовые элементы системы менеджмента: функции (прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация и др.), методы и организационные структуры управления. (В рамках данного вопроса подробно рассматривается инструментарий управленца по работе с каждой функцией. Например, в рамках планирования изучаются основы целеполагания (методики, напр. SMART, MBO))

4. Анализ функциональных направлений управленческой деятельности: административный менеджмент, стратегический, инновационный, менеджмент персонала.

5. Организационные структуры управления: линейная, функциональная, дивизиональная, сетевая, матричная. Централизация и децентрализация в менеджменте.

6. Принятие управленческих решений администратором. Виды решений, процесс принятия. Параметры качества управленческого решения.

7. Специфика практической реализации функций административного менеджмента: организации, координации, контроля и регулирования.

8. Менеджмент персонала. Основные теории мотивации. Организация работы администратора в контексте управления персоналом.

9. Оценка качества административной работы. Проблемы теории и практики.

Аннотация

В нашем понимании менеджмент персонала мало чем отличается от менеджмента. Считаем, что равно как масло не может быть не масляным, так и менеджмент не может быть «не персонала». Менеджмент – это профессиональное взаимодействие исключительно людей – субъекта и объекта управления. Поэтому в основе нашего курса – менеджмент. Канцелярии, делопроизводства и трудового законодательства нет. Считаем, что эти вопросы не связаны с профессиональным пониманием работы специалиста по управлению людьми, несмотря на то, что «у нас так принято» и во многих организациях HR-менеджер помимо выполнения прочих задач занимается кадровым делопроизводством.

Программа курса

 1. Сущность управленческой деятельности. Классификация определений менеджмента. Профессиональный портрет менеджера. Сравнение с HR-менеджером.

2. Основные категории менеджмента: система, синергия, иерархия, полномочия, делегирование, ответственность, стратегия, миссия, цель. Проблемы специализации в менеджменте.

3. Базовые элементы системы менеджмента: функции (прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация и др.), методы и организационные структуры управления. (В рамках данного вопроса подробно рассматривается инструментарий управленца по работе с каждой функцией. Например, в рамках планирования изучаются основы целеполагания (методики, напр. SMART, MBO))

4. Анализ функциональных направлений управленческой деятельности: административный менеджмент, стратегический, инновационный, менеджмент персонала.

5. Организационные структуры управления: линейная, функциональная, дивизиональная, сетевая, матричная. Сравнительный анализ.

6. Принятие управленческих решений как связующий процесс в менеджменте: природа, виды решений, процесс принятия (анализ стадий).

7. Менеджмент персонала. Основные теории мотивации. Организация работы службы управления персоналом на предприятии.

8. Источники набора кадров. Кадровое планирование.

9. Инновации. Специфика управления изменениями в компании. Управление сопротивлением персонала. 10. Понятие корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой.

11. Обучение и развитие персонала. Корпоративная образовательная система. Понятие структурно-функционального человеческого капитала фирмы.

 

1. Сущность и цели бизнес-планирования. Варианты написания, принципы оформления.
2. Структура бизнес-плана. Работа с основными разделами бизнес-плана.
3. Анализ рыночной ситуации (SWOT-анализ).
4. План маркетинга.
5. Производственный план.
6. Финансовый план.
7. Организационный план.
8. Эффективность бизнес-планирования. Презентация бизнес-плана.
9. Бизнес-моделирование в сравнении с бизнес-планированием. Бизнес модель типа «Канвас».

! Данный курс рассчитан на предпринимателей, которые уже обладают определенной управленческой компетенцией. Новичкам в бизнесе и тем, у кого нет специального экономического и/или управленческого образования рекомендуем предварительно освоить наш учебный курс по менеджменту.